1、文案策划和策划是两回事。
策划人需要有较好的文字驾驭能力，但你的文笔好并未必就是一个好的策划。隐藏在优美的文字背后的，是思想和方案，这才是策划的精髓。
正所谓外行看热闹，当我的策略展示予其他人的时候，其他人总是会赞许我几个字你的文笔好好!
这时我会暴跌眼镜，作为一个策划人获得如此的赞誉，我感觉是夸错了对象,我无需其他人夸我文笔怎么样怎么样好，那只不过授与写手的赞誉。假如你的策划缺少精确的切入、指向和创意的闪耀，那样你只能合适当一个写手。
假如你只是做做创意说明、做做优惠活动策略、做一些简单的广告文案这类，我感觉充其量只能是一个文案或者文秘，不是文案策划，更不是策划。
2、策划并非大家都可以做
我非常奇怪，目前不少人动不动就把策划两个字挂在嘴里，仿佛策划是非常荣耀的事情。我相信策划一定是荣耀的事情，但这个词汇被大家都可以挂在嘴边的时候。你是否会感觉是一种悲哀?
你知道策划的本质吗?知道市场推广的本质吗?知道策略和方案的关系吗?你以为常常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值，会做做波特SWOT剖析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这类就是策划了?我觉得其他人的理论你可以学习，但更要紧的你要可以变成我们的东西，才不是唬人的东西 。策划人不只需要很多的念书和考虑、积淀，你的创意包才可以愈加多 。假如你缺少对人文、历史、地理等等的积淀，那样你的思想将会一直枯竭。
所以策划人不要一直专注于看专业书 ，还需要更多的涉猎其他的书本，包含旅游、电影等等文化性的活动，策划的学习不止是书本，耍也可以、吹牛也可以。
3、策划人要在公司占据先导的地位
假如你目前在公司只不过这种情况，**，帮我做个创意说明**，这个广告文案帮我想想。这时我需要对你说，你的角色可能有问题。除此之外，你的同事对你的工作认知是有错误的。他们都觉得，策划是拍脑袋就能想出来的，但我觉得不是如此。
你需要熟知你的商品与对手竞品，知道竞品的特质、优点、缺点。 才能找到角逐对手的软肋，最后提炼出你的卖点或者方案的支撑点 。这类都是务实的工作，在这种工作之下，才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面。
不要把你工作的节奏走在其他人的后面，每个项目，从刚开始你就需要界定好，你的工作永远要先导。对商品的定义、说辞、画面、功能、卖点、传播方案这类你需要刚开始就打造起来。
4、举起你手中的剑
策划要像老虎一样的，要猛、要狠，策划就像是在铸剑。举起你手中的剑，精确的指向你的目的群。砍死你的对手，把市场切割开来，这就是策划之剑!
5、创意不是一蹴而就
你要相信创意不是一来就有些，虽然偶尔会有想法的闪耀。 但要经得起时间考验的想法才是你最后的定义，这时你的创意总是跟你的积淀有关，创意的诞生有三步：
a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。
b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
c、众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。
我常常在有时候捕捉到创意的想法，逛商场的时候/上卫生间的时候/走路的时候/睡觉之前，但回归头来，这类创意的诞生。难道不与我平实很多的调查、阅读、考虑和察看有关吗?
6、除去专业书以外，多读一些与哲学和历史方面的书
我觉得，营销就是战争、营销也是哲学。你看看中国的近代史，农村包围城市如此的策略是毛XX拍脑袋想出来的吗?《中国现在各社会阶级的剖析》难道不就是找准目的群?《湖南农民运动考察报告》难道不就是一次市场调查?《矛盾论、实践论》这类东西难道不就是策划人最好的教程?
这就是我理解的策划 ，在农村包围城市如此的策略既定之后，你还要有方案的支持。没方案的支撑策略永远都不会落地，所以才有了 打土豪、分田地如此的广告语，是否非常直指人心? 看了《赤壁》，你能考虑出角逐对手的软肋在哪儿吗?
当然是在他在它的优势的背后，八十万大军势不可挡 ，一块垫底的木板和锁链就能把他的优势变成颓势。再回头看看孙子兵法。孙子的战势不过奇正 ，以奇取胜，以正御敌。难道就不是今天的蓝海?
孙子的道、天、地、将、法五个方面的五事。难道不是就是今天的营销推广策划?黑格尔的正反合思想 难道不就是今天的策划之术?
7、策划不可以靠忽悠
赵本山的《策划》取得了大伙的捧腹 ，但我作为一个策划人，对策划两个字的深爱感到深深的悲哀 ，策划这个字眼仿佛愈加跟下面的字眼有关。
假、忽悠、门槛非常低、参差不齐。严格意义上说，我感觉有策划两个字作为一个职业名字是不适合的。这个词汇的主观性太强，常常被用作动词。我策划了***云云，相信每一个人都听到过，所以我虽然做策划 但我不喜欢策划这个词汇。
我要告诉大伙的是策划需要有务实的职业态度，创意的闪现需要你很多的基础工作，如此出来的IDEA才是好的IDEA 。才是可以经得起时间和市场考验的IDEA ，而且。不可以依靠策划来解决所有些问题，策划只能指向一个问题，解决一个问题。
8、考虑策划的本来面目
不要抱怨你的薪资怎么样怎么样的低 ，第一你要考虑你是否一个真的的策划?你要考虑离一个真的的策划还差多远? 你能否常常可以提出精确的方案，把方案变成一个定义。并把它足够的演绎到你的营销当中? 那样我相信你是一个出色的策划 ，假如你的答案是相反的，那你还有路要走，不只要走，还要常常考虑、察看。 要掌握做一个会考虑的人。
我常常上街的时候就看看路牌上的广告 或者广告语，然后与老婆一块当作个话题来侃。在你积累到一定量的时候，你会发现策划不只教会你策划 还会教会你怎么样认识自己、怎么样做人。做人、 做品牌、做企业，在策划人看来肯定是相同的。
9、面试策划，那你肯定注意
假如你想成为真的的策划 ，那样我建议你去方案先导的公司。如此的公司才是考验一个人的真的水平，但重压也够大。假如你去不了，或者在其他行业的公司，那样你也要知道这企业的策划的工作职责，若是做做POP、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日营销这类 (特别注意在卖场的策划是最低级的) 那你的水平永远都不可以提升，这类只能提升你对基础性工作的工作水准而不可以锻造你的思想。
在你面试的时候，你好了解公司领导是哪种种类。假如领导还是靠实打实的营销起身的，或者他有超前的营销思想那样他可能对策划的期望非常高，你需要找准时机了，挑战也更大了。
还有的公司把策划分的非常细，譬如我以前的公司就有活动策划、项目策划、品牌策划。在这当中活动策划是最低级的，假如你想在这个行业的话，活动策划绝对不要做太久。必须要往项目和品牌方面转变。
10、做策划策略的金字塔论
策划人常常会做策略的，我看过版上的几个策略，一看我就了解是入行不久。为何?一个好策略我感觉就是：找准一个好的目的，找到一种好的办法。
安排一个强势的实行。策略刚开始需要设立有目的。也就是说你的这个策略是需要解决什么，不少人做策略的时候都有如此的说法：提升知名度/为上市做铺垫/提高销售额
我感觉这种目的太模糊了。策划必须要精确，你的一次策划就能提高知名度了吗?品牌的锻造不是，一天，一次，而是长久的支持，还需要与时俱进。再有不少的策划策略，在模糊的目的之下这种错误暂且不论，策划的办法完全脱离 ，也就是说倒回去看的话，你的办法能否支撑起你的目的。
一个策略就像一个金字塔。顶端是你的目的，但下面的东西要足够多途径、办法、角度要多样，把这类东西整理在一块朝一个方向发力，你才能爬上你的金字塔。
这就是策略的办法论 好办法才可以攀上顶端，回头看一看你的策略是否一直徘徊在金字塔的底端?
11、策划人凭什么挺直腰板?
一次又一次的跳槽 ，为何工作就那样难找，而且薪资就是不涨? 有朝1日你是否也期望每月可以拿到心目中的那个数目? 那我对你说 只须你足够坚持、沉淀、再加上好的办法与努力。正所谓厚积薄发，有朝1日你会成功的。但策划人的砝码在哪儿呢?
回过头大家来看看，假如你懂会计，懂法律，听说你的朋友是注册会计师，考取了律师资格证，你必然会对他侧目相看，大家这个行业，没国家体系的认证，它的砝码就在这里。
那样大家该如何解决? 所以策划人必须要重视实效，实效!还是实效!!在实效的背景下你需要多参与案例，多实践，实践过后还多考虑。你还需要有几个足够的案例，知名度越高越好，这就是策划的深度(解决你的专业度)。除此之外，关于策划的宽度是什么?(创造是你的外部环境)
一个字傍! 策划人需要有宽泛的人脉关系 ，而且，策划人常常会接触媒体，要做好与媒体的关系，在媒体常常露脸，不露脸也要署个名，与什么明星专家、主持人合影的机会必须要傍上去。
假如你想在一个行业长久的待下去 。那你需要与整个行业的高层有对话的机会，参加各种高档的交流、学术这类。直接与行业的建议领袖对话也未尝不可。
12.到底什么是策划
策划是开放式的，没既定的思路或者办法，策划就是验证一种办法，成功的策划只有实践出来了才可以证明 。我在一些大学的教科书上看过如此的定义。策划就是依据市场环境，有组织、有计划的拓展一系列的活动。那是狗屁!!我憎恶中国教育的方法，游离不能本质。
我看到过一家方案公司(成都)的概念，策划就是驾驭变化的力量! 策划因时不同，因势不同， 因人的思想而办法不同。所以策划人要可以把握局势，从局势当中，必须要有化繁为简的能力，找到突破，捕捉希望。这就是驾驭的能力。
而广告又是什么? 广告就是戴着枷锁起舞!
你的广告或受制于市场环境、团队、角逐对手、商品特质的很多枷锁，你能否把枷锁变成你的道具?
13.策划人要会抓问题的要害和逻辑
策划人肯定记住，策划永远只能解决一个问题 。只有如此，你的策划才可以称得上精确，所以你的策划目的无需太多的语言就一个词汇一句话足够，但你的策划可能面临着太多的问题。譬如行业环境是不是已经饱和，有没缝隙，对手是不是强大。
自己商品特质又感觉不痛不痒，货架上的商品又已经撑不下了。终端、途径、媒体的本钱又十分之高。这时你会无从下手，在这个重点的时刻，你必须要有化繁为简的能力，如何化繁为简呢这就需要刚刚我所说过的哲学了，策划人必须要有抓问题抓要害的能力。必须要看表象背后的本质是什么。读过高中的朋友都了解，主要矛盾和次要矛盾的关系。
你要找准你的主要矛盾，像抽茧剥丝一样 把问题层层剥开，为何是层层剥开?由于你处置这个问题的时候需要应该注意先后的逻辑关系，由A推出B ，由B推出C 一直把你的结论推出来。结论肯定是推出来不是想出来!办法必须要有理有据，不可以是天马行空，想到一种传播方法就拿来用用。
14.不同行业和品牌，对你职业成长速度不同
不一样的行业、待遇的差别是非常大的 。在这里我不讨论待遇的差别，策划人必须要看哪个行业和公司更能促进你的成长，方案性的广告公司自不必说假如你可以承受大的工作重压，就一般性行业来讲，我感觉哪个行业最能促进你的成长有这类选择的规范。
第一，透明度高的行业，也就是说这个行业的商品都存在于你的平时生活当中，譬如烟、酒、地产、饮料、化妆品、衣服这类，但好像譬如农商品、机械、物流、内衣、塑料制品这类的透明度就非常低。
第二，看行业的角逐种类，不一样的行业它角逐的导向不同，IT是以技术为先导的产业，地产是以资本为平台的产业，奢侈品是以高附加值和国际化平台为支撑的产业，快销品是是以市场角逐为主要的产业，所以你选择的产业必须要是以市场专业度为支持的产业，做策划必须要选择市场营销学度高的产业你在这个公司当中才有说话的机会 。
第三，看行业商品的附加值
品牌肯定是有附加值的，假如没附加值，那只不过商品之争，卖点之争 价格之争，如此低层次的角逐我想你是不会去的。由于那不可以体现策划的精髓。再有，高附加值的东西也意味着你可能有较高的收入。
第四，行业的空间和规模
第一，这个行业的角逐者越多越好，越多的话你的空间也越大，也足以保证你以后不会转行，转行是资源的很大浪费，规模越大也越好譬如全国性的和地区的，我想大家都可以了解。
15.策划人对创意的信心
在你一直冥思苦想，创意和定义一直关在黑匣子里的时候，请勿灰心，这时你必须要相信两点：
第一，方法总比问题多，那些问题肯定有非常多种方法;
第二，万事万物，都肯定存在联系的。或者说，在任何两个事物里边 都至少可以提炼出N个相同点;
第三，实在想不出来，我再对你说3个方法：
1，把问题转个身，看看对手的定义是什么那你就做它定义的对立面;
2，找到一个主题，使你的创意更见鲜活，这在不少的设计当中有体现;
3，引入新的元素，转换目的群，改变商品设计;引入新的功能，叠加其他商品的功能等等。
关于创意的办法，我也还在学习当中。说到这里，我可以抛给大伙两个问题，考考你的创意。
1，造袜子的厂商，水平上乘，为何就是卖不出去?
2，以通话次数来计费的IC公用电话，如何让每一个打电话的人缩短通话时间?
这两个问题的答案都在营销以外，抛给大伙是什么原因，就是告诉大伙你的思路必须要开阔。