以下用简明的语言描述网站运营三个阶段的核心内容，大家留给大伙更多考虑的时间!
第一阶段：打响网站品牌
1. 整体运作方面：网站正入于初创业阶段，以打响品牌知名度为目的，以飞速打造支撑品牌运作的基础工作为工作重点展开运作。
2. 网站平台方面：出色的网站平台是打响品牌的基础，据太维的成功经验而言，出色平台可以使整个品牌进程提前20%完成任务。网站平台包含：
a、网站平台策划符合网站定位;
b、网站建设美观大方，拥有国际特点;
c、网站功能操作便捷快捷，符合顾客需要;
d、网站内容和信息丰富、有价值。
3. 网络推广方面：品牌目的以短期目的为主，务必保证你的目的有80%的机会成功完成。具体注意点包含：
a、目的肯定是可达成的(增强运作信心);
b、务实整理现有可借助的资源(人才、资金、时间..)
c、系统规划(什么阶段干什么事，思路要明确)
d、拿出团队觉得客观的评估标准，并努力达成。(有经验的可以飞速拟定，没经验的则可以大伙一块协商制定.)
e、时间安排和控制是重中之重。(时间就是效誉)
4.人力资源方面：聘请经理级核心人才，他们的经验与才能是整个计划的重点。在这方面，大胆任命与放权，给出长期的个人回报最重要，具体内容，请见《创业型网站运营实战》。
5.公司管理方面：前期仅需打造基本的交流步骤，和基础的职员行业管理规范，防止规范多，推行少的状况;在网站品牌打响期间，交流比管理更要紧。请见《创业型网站运营实战》。
6.销售管理方面：优厚的销售勉励策略是基础，每天的非正式交流是方法，充分调动职员积极性，发挥其主观能力性是重点。
第二阶段：收获知名网站
1.整体运作方面：此时网站已进入二次创业阶段，扩张、成长，占领市场是重中之重，但请维持头脑冷静、细致调查、缜密剖析，以太维核心成员的职场经验，防止因盲目扩张致使的时间、资金、人才浪费。
2.网站平台方面：网站平台优化是重点，把第一阶段运作中发现的问题进行系统优化，使网站整体看起来像一位精干的业务职员，身上没一块烂肉，使其真正成为网站营销平台，让已有顾客和潜在顾客愉快地用平台;
3.网络推广方面：继续做好第一阶段的基础推广工作，力求与其它网站资源、其它传统资源，有大型合作，提高网站品牌影响力 [比如栏目合作、媒体合作…];做好市场调查、数据剖析工作，有效借助技术达成对网站平台的监控，把平台的数据转化为有价值的决策数据，这点很重要;
4.人力资源方面：重视优质的新血引进、扩大队伍，做好旧有职员的思想工作，内部提拔、外部招聘骨干职员纳入工作重点，以维持公司正常的新陈代谢;因此，聘请一位出色的人力资源经理是此时的非常重要的事情。
5.公司管理方面：打造公司业务人员培训体系，各部门培训体系，公司构造优化和部门责任制需要打造，公司规范健全并走向正轨，防止因队伍扩张而产生的驾驭失衡的问题;企业文化是网站经营的长久基石，把公司过去成功的经验，提炼成为符合企业长远进步的企业文化，可以使公司真正打造核心竞争优势，近况、将来、新资源引进，都应基于此文化。
6.销售管理方面：整个销售团队须要从单兵作战提高至整体作战，因此，为适应新角逐而聘请或内部提拔销售总监很有必要;在所有拥有之后，飞速将个人销售经验转化成为符合本网站的出色销售模式至关要紧，好的模式经过好的复制，可以让网站飞速占领市场。
第三阶段：赢取核心网站角逐
1.整体运作方面：此时网站已成功创业，以为股东创造利誉最大化作为终极目的，以战胜其它角逐对手为已任，作好新市场或新范围的开发[包含自己投资、兼并、参股、合资….等]。
2.网站平台方面：高层面的角逐特征，网站平台是关键的角逐地区，此时平台需要将角逐中产生的资源有效整理于平台上，使身体愈加强壮;在网站营销方面，大家更应该突显出网站的文化特点，使身体的内涵更丰富，以留住潜在顾客，吸引新顾客，形成网站平台的核心竞争优势。比如：新浪网成功树立其互联网媒体文化的特点;阿里巴巴成功树立其互联网商人文化特点……等等。
3.网络推广方面：网络推广已进入专业水准，此时把成功的推广模式总结，并继续推行;但非常或许会依据公司新市场的拓展产生的即时性推广方案，因此网络推广平常多做功课，用时竭尽全力的精神更要紧。
4.人力资源方面：维持好的高级和普通人才流失率;为企业的职员设立好的职涯规划，充分调动职员的创造力是重点。
5.公司管理方面：规范和实行是公司管理的难点;组织大了，怎么样维持灵活性是重点，此时更应该让第三方顾问公司或培训机构一块合作，以维持企业良性的运作。
6.销售管理方面：在第二阶段，大家已拥有了成熟的销售模式，此时更重要的工作是继续优化模式的同时，随时筹备突击新的市场或新的范围。