现在很多大型医药企业都是从民营中小药企成长起来的，有一些近年来备受关注的药企在开始创业时也只不过在存活线上挣扎的药业小兵而已，他们有一个一同的特质，就是选对了产业地方，且在进步过程中有明确的策略选择
最近，某市场研究企业的一份调查显示：内地的中小微型企业竞争优势居亚洲第一位。
有业内人士觉得：这类中小微型企业的竞争优势源于物竞天择的存活法则，在没获得优先或者公平的金融、信息和服务存活环境下造就了其最强的生命力，但这种生命力并不等同于竞争优势。
几年前，医药企业家们谈论最多的话题就是怎么样把企业做大做强，但经过第一轮并购潮后，发现企业做大的愿望好像并没通过太多成功的案例来达成，反倒彰显出中国医药企业的竞争优势不足。从企业角逐的路径来看，其竞争优势不只由横向的产业链决定，而且由企业存活的文化背景及其进步经历决定。部分药企期望通过多种力量编织全国的关系互联网，从而做大，这种偏好容易排斥互联网以外的角逐者，致使市场角逐的不公平；这种路径依靠会误导企业的创造力，冷落技术革新力，形成不真实竞争优势；致使滥用土地和环境等公共资源，削弱企业竞争优势的基础——自然环境和社会公共环境。
现在就整体而言，医药行业中小型企业特别是小型民营药企依旧在数目上占据绝对多数；与“规模小”相对应，民营中小药企的另一个鲜明特征就是“地方性”。虽然这类药企在全国的市场占有率非常低，但却值得业界通过对其生态的认知来关注中国药企的竞争优势状况。
他们怎么样选择我们的存活空间？中小药企如何找到我们的核心竞争优势？有没中小药企通过成功的路径选择而成为“隐形冠军”？
策略的选择
衡量一个药企的竞争优势要看该企业在医药市场上获得剩余价值的能力，这一能力取决于企业在产业链中所处的地位，取决于企业所拥有些生产要点与经营要点。垄断性生产与经营要点主要包含资本、核心技术的常识产权和市场推广互联网，这类要点决定了企业对剩余价值的分配。
大家也应该看到，排除规范上是什么原因，现在很多大型医药企业都是从民营中小药企成长起来的，有一些近年来备受关注的药企在开始创业时也只不过在存活线上挣扎的药业小兵而已，比如复星、迈瑞、药明康德、先声等等。但他们有一个一同的特质，就是选对了产业地方，且在进步过程中有明确的策略选择。
察看这类药企的进步过程，其策略选择大都可以分为以下四种：
第一，产业结构的空缺和薄弱处，就是进步的方向。中小药企依据产业结构变动与现在产业结构某一方面的薄弱处来拟定本企业的长远进步规划和手段，最重要的在于企业可以成为产业链条中不可或缺的一环，从而得到稳定的进步。这一策略又可以有几种选择：一是依据社会经济进步中商品变动的总体趋势及当地区状况，选择处于上升、扩展阶段的细分范围，确定企业的生产经营方向；二是依据当地区产业结构的特征来确定企业的进步方向；三是进入新兴行业，在“前沿”范围寻求获得优势及进步的机会。
第二，依据企业自己占据的资源优势，发展进步空间。中小药企一般依靠当地区所特有些资源优势，这类资源或者并不适合大型药企的进步条件。比如某些中药材的产地等等。
第三，“夹缝”中求进步，这也是最多中小药企选择的策略。日常，除少数技术集约型中小微型企业外，大部分中小微型企业的设施水平、技术开发能力都比较低，一般很难在相同种类品种上与大企业直接展开角逐。在“夹缝”中求进步的策略，就是选择商品市场开发的结合部或边缘地带，找到角逐较弱同时又具备广阔前景的某些“间隙”，发展企业的进步空间。
第四，倚赖型经营，可以充分发挥企业的自己优势，回避弱势。所谓“倚赖”，就是把本企业的生产经营活动与进步相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上，成为这个大企业或企业集团系列化生产的一个组成部分，进行专业化的生产与开发服务。选择、使用倚赖型经营策略有哪些好处在于中小微型企业可以得到相对稳定的供销途径，商品的开发方向较为单1、明确，可以发挥我们的专长，并能在一定量上避开市场激烈角逐的重压；另外还能通过协作的关系进行联合开发，依赖大企业的技术开发能力和实力，突破自己在资金、人才、设施等方面的制约。
瓶颈的缘由
由上观之，企业竞争优势是由很多方面综合用途产生的，单一原因没办法产生竞争优势。而企业竞争优势的构成要点大致可分为五个层次：
第一，产业要点。在其他状况不变的状况下，产业的景气情况会使企业的竞争优势不同；第二，产业链中的地方要点。在产业链中处于不同地方的企业获得剩余价值的能力是不一样的，越是处于产业低端的企业，其获得剩余价值的能力越弱，对企业竞争优势的负面影响越大；第三，市场角逐权势要点。角逐权势是指企业在不损失市场份额的状况下的提价能力，其他要点相同的状况下，企业角逐权势越强，企业竞争优势越强，但反过来是不成立的；接着，是市场壁垒要点。没市场壁垒的企业，其竞争优势不会持久，由于其价值分割的优势非常快就会被其他入侵者分割；最后，市场变化感应要点。调节、适用市场变化的革新能力越强，企业的角逐能力自然越强。企业需要能敏锐地辨别市场的变化，合理协调和整理企业的资源，适应企业外部环境的变化，并通过革新来保持和增强企业的角逐优势。
其次，中国中小微型企业协会在国内调查后，也总结出国内中小微型企业进步中面临的十大问题：
1.资金，包含银行贷款、国内外上市筹资、担保筹资、风险资金、产业基金、各种扶持资金申请等；2.发展国际市场，包含贸易进出口代理、推广、会展等；3.人才，包含招聘、评测、外包、猎头等；4.信息化，包含办公智能化、协同平台、电商、企业管理信息化等；5.全渠道一体化营销，包含市场调查、商品定位、途径策划、会员管理、传播等；6.技术革新，包含研发、买卖、专利技术开发等；7.管理水平、盈利能力，包含进步策略、组织步骤、人力资源、生产管理、财务管理、企业文化等；8.信用，包含信用建设、内部信用封控、第三方信用评价等；9.学习型组织及培训，包含打造学习型组织、企业内训、外训等；10.常识产权，包含常识产权管理、借助、买卖、保护等。
作为中小药企，在市场角逐中完全回避与规模大、实力强的企业进行角逐是不可能的，市场的法则就是角逐与优胜劣汰，中小药企要不断增强竞争优势，增强自己抵御风险的能力，需要采取有效方法解决单个中小微型企业在经营进步方面势单力薄的弱点与不足，求得存活与进步。