企业怎么样借势打力成功将产品推广出去？下面，就简单的跟大伙介绍几种办法，期望可以给企业带来帮助。
1.探寻目的商品替代。
其实非常简单，比如你的商品是A，可以用在范围C，而商品B，也可以用在范围C，A，B的效果是一样的，在一个步骤中，发挥着相同有哪些用途，而且A的价格比B更低。如此大家就能避开同行都在搜索的A，去搜索B，搜索在用B的顾客，收购B的顾客。
譬如PVC材料，可以制作管件，也可以制作板材，只须控制好本钱，可以觅得不少目的替代品。
这只不过一个例子，你的商品能替代哪种产品你应该最了解，无论是原材料，机械，还是零配件，一般都能找到替代品，假如你的商品能替代某种商品，而且本钱更低，那样你的机会来了。
2.下游产品营销策略
你的商品可以用在什么范围，你就能直接去搜索这个范围的生产工厂，这类工厂是必然会用你的商品的，多少。
比如我查到大家的商品在泰国用量非常大，于是我刚开始在泰国设置了一个办事处，负责跑这类当地的市场，等凑齐一个柜子或者若干个柜子，就运过去，零售给这类工厂，价格高，收益高，第一时间接触到终端顾客，得知他们的生产规律，需要规律，能够帮助我深入的研究下游行业！
3.途径商方案
外贸中一个代理商非常重要，发展陌生市场时生活地不熟，职员不容易管理，运营成本高，找一个具备成长潜质的相同种类小公司，变成中间商，使用一同成长的方案对前期的本钱解决具备很好的成效。
有途径商负责采集当地的工厂用信息，集中需要量，然后拿货。
所以做好外贸，必须要有几个代理途径商，他们知道当地市场，需要量大，手头顾客资源多，跟顾客的关系好，可以解决掉大家非常难解决的一个问题：信赖感问题。
4.有关商品上下游顾客资源共享。
这个也非常简单，比如你经营A商品，跟B、C、D可以用在同一个生产步骤中，那样你们探寻经营B、C、D的经营商就能，由于他们经营B、C、D，手头上肯 定有需要这类商品的工厂，这类工厂一定也需要你的商品A，那样你要做的是，告知他经营A，他可以获得更多的利益，而且他供顾客商品越多越全，顾客对他就越 忠诚，只有好处没坏处！
而且大家的经营方案是，无需他存货，只让他去采集信息，什么时间顾客需要，大家提供一个非常低的价格让他有利可图，只须有钱赚，他必然会做！
总结一下3、4，事实上都是代理商方案，只是商品不同，一个是你做的商品，一个是你做所作的商品的有关商品，你所要做的是探寻这类商品的贸易公司，然后诱之以利！
5.国内外同行方案
不少人头疼于同行询价，但我不怕，由于我有办法把同行变成顾客，价格适合给回扣就好。当单子接不下的时候，适合调剂也是很好的共赢。
6.反营销推广方案
大家会遇见不少营销推广，比如不少我的原材料工厂会向我营销推广原材料，我一般都会跟他们仔细聊一下，毕竟不是所有些营销推广者都是工厂，不少是中间贸易商，经营商，我就会向他们营销推广我的商品。
过去遇见一位英国顾客，他们经营原材料，来中国向我营销推广，虽然出厂价格相当有优势，但涉及到关税和增值税，我拿到的价格就远远的高于了国内价格，没合 作的可能性，顾客非常沮丧，我却非常高兴，由于他所熟知的市场，正是我想做的市场，于是我向他营销推广我的商品，以利诱之，他最后答应给我代理商品，工作拓展非常 快，效果相当好！
7.采购经理变代理方案
不少工厂，有专人负责采购，他们熟知所要采购的商品，熟知国内外的价格，假如你提供的货物，他拿到当地市场还有利可图，不少人是想做的。
我的一个澳大利亚顾客就是如此，有一个商品，在澳大利亚家家户户都在用，一个企业的采购经理跟我联系，采购大家的商品作为他们的系统中的一部分，于是我开 始游说他，让他做我商品在澳大利亚的代理，他知道市场，市场非常不错，只是他们的人实在是太懒，就想是赚自己分内的钱，不想多做涉及，但架不住利诱，开始 大量量采购，零售于当地市场，获利很多！
8.把终端顾客变成代理方案
这个方案是跟老板谈，老板的见地就会高不少，我就告诉他，你们当地或者附近，都是你的同行，都需要大家的商品，但零零散散，不成规模，假如你进口大家的 商品，在当地零售，获得的价值，未必比你目前生产的商品少！而且你的仓库是现成的。更重点的是，你可以占据你们行业的制高点，可以控制你的角逐对手的货 源！
不少老板都会为之所动，个代理商就是如此来的，他专门成立了贸易公司，进口原材料，库存起来零售，购买价1000usd/mt,在当地卖到1500usd/mt.后期就无需我再劝说，自己就扩大了规模。
总而言之就是，充分借助各种途径和杠杆，借势打力，市场才会越做越大，路才能越走越宽。