在工作实践中，常常出现很多企业管理者喜欢用下不为例来处置职员和下级触犯规范和规定的状况，并美其名曰人性化管理，有些管理者甚至喜欢在大会上或在公共场合，宣布对职员和下级下不为例的处置决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但在实践中，这种处置方法遗患无穷。那样下不为例对企业管理的伤害，主要表目前什么方面呢?
1下不为例第一伤害的就是规范的权威性。
2下不为例会破坏规范的公平性。
3下不为例会损毁管理者的权威和信誉。
4下不为例会在企业形成大伙不遵守游戏规则的毒文化
因此，当大家的管理者还在为职员没规范意识、实行力不强、管理工作难做的时候，可以深思一下自己是否一个下不为例的管理者。其实有时管理工作并不复杂，那就是世上任何事最怕认真二字。